多年來(lái)，中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，更為電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，但是隨著國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷成熟，以及國(guó)外電纜巨頭紛紛通過成立獨(dú)資、合資公司的方式打入中國(guó)，在這種“內(nèi)憂外患”的壓力下，本土的電線電纜橋架廠家的日子并不好過。

　　   雖然中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有七千多家，但是絕大多數(shù)企業(yè)都是小型甚至是微型企業(yè)，這類生產(chǎn)企業(yè)幾乎不具備研發(fā)能力，以往所能做的只是不斷地拷貝和抄襲甚至是通過假冒偽劣等違法行為來(lái)盈利。在當(dāng)前低端市場(chǎng)利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熾化，而高端電纜市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、利潤(rùn)空間大的現(xiàn)實(shí)情況下，中微型生產(chǎn)企業(yè)幾乎毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

　   　這類企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?顯然，他們不像中大型企業(yè)那般通過投入高昂的研發(fā)成本來(lái)研發(fā)新品或者提高工藝、技術(shù)，也不能像大中型企業(yè)那樣通過兼并重組等方式來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，等待他們的結(jié)果或許并不理想。但是，從另外一個(gè)角度考慮，中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)想要完成“由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，靠小微型企業(yè)顯然是不可能的，只有少數(shù)幾個(gè)大型電纜研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)不斷提高市場(chǎng)集中度，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。這一點(diǎn)我們從歐洲的耐克森、普睿司曼以及日本一些知名電纜企業(yè)身上能夠得到借鑒。

　　   那么電線電纜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度如何?筆者將從市場(chǎng)類型、市場(chǎng)廣度以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是市場(chǎng)類型，中國(guó)電線電纜市場(chǎng)廠商數(shù)目繁多，目前的統(tǒng)計(jì)是7800多家;廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品有差別但差別很小，大多數(shù)產(chǎn)品集中在中低端;單個(gè)廠商無(wú)法控制市場(chǎng)價(jià)格;廠商進(jìn)出電線電纜行業(yè)相對(duì)比較容易。

       行業(yè)產(chǎn)品所屬工業(yè)品，所接近的市場(chǎng)商品歸入一些輕工業(yè)產(chǎn)品和零售業(yè)。當(dāng)前，中國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)類型在完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)之間，接近完全競(jìng)爭(zhēng)，但具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)的一些特點(diǎn)。這不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)表現(xiàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼具不規(guī)范等一系列弊端。